我们招人的几条标准

小团队招聘试错成本很高，招错一个人，团队要花半年消化。这些年面试了上百人，我们逐步把标准收敛到三条，面试流程也随之简化。

三条标准

真的做过。讲一个自己负责的功能，从需求到上线，细节经得起追问。做过的人讲得出岔路和取舍，没做过的人只能讲结论。

愿意把问题弄清楚。遇到不清楚的需求会追问，而不是先写代码再说。这类人上线后的返工明显更少。

能和人协作。技术强但让全组难受的人，在小团队里的破坏力大于贡献。

面试怎么安排

第一轮聊项目经历，重点听细节和决策过程，不考算法题。

第二轮做一个小任务：两天时间，做一个真实场景的小功能，可以查资料，可以问问题。

第三轮与未来同事聊天，互相看看合不合得来。技术过关之后，这一步占比很重。

招聘标准写得越少，执行得越一致。三条标准守住了，团队的下限就有了保障。