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佳益手记

企业博客

团队动态 · 发布 2026年4月14日

实习生项目的一点经验

实习生不是廉价劳动力,把他们当未来的同事培养,收益远超想象。

我们每年招一到两名实习生,大多数来自本地高校。最初的做法是让他们做杂活和边缘模块,效果一般。后来调整了安排,实习生能独立负责小功能,转正率也提高了。

安排上的几个原则

给真实任务,不给练习项目。真实任务有验收标准、有用户、有截止时间,学习强度完全不同。

配固定导师,时间上要有保证:每周至少两次一对一的代码评审。

允许犯错,但要求写清楚:错误怎么发生的、怎么发现的、怎么避免。

三个月能成长到什么程度

第一个月:熟悉环境和流程,完成一到两个小需求。

第二个月:独立负责一个模块,从需求到上线,导师只做评审和把关。

第三个月:参与复盘和分享会,尝试讲一次技术分享。

实习生项目的本质是长期投资。教别人的过程,也是团队重新梳理自己知识的过程。

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