产品经理在项目制公司里做什么

项目制公司的产品经理常常处境尴尬：需求由客户提，排期由销售定，自己能决定的很少。做了几年之后，有人会怀疑这个岗位是否必要。我们的答案是必要，但职责要重新定义。

四件真正有价值的事

需求翻译：把客户描述的业务问题，翻译成可开发的规则和边界，减少返工。

范围控制：在预算内找出最小可用路径，明确告诉客户哪些现在不做。

体验兜底：客户不会提交互细节，产品经理需要替最终使用者把关。

验收铺垫：提前准备验收清单和演示脚本，避免上线时才发现理解偏差。

不需要做的事

不必追求完整的产品规划文档，项目制里它常常写完就过期。

不必和客户争谁对谁错，重点是让双方对同一件事有相同预期。

在项目制公司里，产品经理是客户和开发之间的翻译器。翻译得好，项目就顺；翻译失真，两边都会累。